Organismusentwicklung für KMU mit regenerativer Ausrichtung

Du führst ein inhabergeführtes KMU und willst mit deinem Unternehmen die Lebensgrundlagen von Menschen und Natur stärken. Diese Ausrichtung soll auch darin spürbar werden, wie ihr führt, entscheidet und Verantwortung miteinander tragt.

Vielleicht hast du die Führung übernommen, bereitest eine Übergabe vor oder dein Unternehmen wächst. Eure Zusammenarbeit steht vor dem nächsten Entwicklungsschritt.

KI-Illustration einer Workshopsituation

Du wünschst dir Mitarbeitende, die mitdenken und Verantwortung übernehmen. Zugleich stellt sich die Frage: Welche Entscheidungsräume gibst du tatsächlich frei, und welche Veränderungen bist du selbst bereit mitzutragen?

Ich begleite dich und dein Führungsteam dabei, die sozialen Voraussetzungen für diese Entwicklung zu schaffen: klare Verantwortung, tragfähige Zusammenarbeit und die Fähigkeit, Spannungen gemeinsam zu bearbeiten.

• Die nächste Generation übernimmt, während bisherige Rollen und Einflussverhältnisse weiterwirken.
• Das Unternehmen wächst und die Zusammenarbeit hält mit den neuen Anforderungen noch nicht Schritt.
• Mitarbeitende sollen mehr Verantwortung tragen, doch Entscheidungsräume und Erwartungen sind unklar.
• Konflikte oder widersprüchliche Führungssignale erschweren die gemeinsame Arbeit.
• Fachwissen ist vorhanden, aber unterschiedliche Perspektiven finden zu wenig zusammen.

Menschen brauchen Übung und klare Vereinbarungen, um Verantwortung miteinander zu tragen. Dazu gehören Feedbackfähigkeit, der Umgang mit Konflikten, emotionale Kompetenz und die Bereitschaft, die eigene Wirkung zu untersuchen.

Ich begleite dich und dein Führungsteam beim Aufbau dieser Fähigkeiten. Die fachliche und unternehmerische Kompetenz deines Unternehmens bildet die Grundlage für die Lösungen, die daraus entstehen. Gemeinsam prüfen wir auch, wo Rollen oder Strukturen die Zusammenarbeit unterstützen und wo sie Veränderung brauchen.

Zuerst Geschäftsleitung und relevante Führung. In einer begrenzten Klärungsphase untersuchen wir: Wo steht dein Unternehmen? Welche Entwicklung willst du? Was soll erhalten bleiben? Welche Verantwortung und Konsequenzen bist du bereit zu tragen?

Du erhältst eine schriftliche Einschätzung mit Empfehlungen. Danach entscheiden wir gemeinsam, ob die Voraussetzungen für den nächsten Schritt vorhanden sind, zunächst eine weitere Klärung nötig ist oder die Zusammenarbeit hier endet.

Danach das gemeinsame Feld. Bei beidseitigem Ja beziehen wir Mitarbeitende in einen passend gestalteten Prozess ein. Unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven werden sichtbar; daraus entsteht eine Entwicklungslandkarte für das weitere Vorgehen.

Weiterführende Begleitung. Umfang, Rhythmus und Schwerpunkte werden aus deinem tatsächlichen Bedarf vereinbart. Nach einem überschaubaren Entwicklungsbogen überprüfen wir die Wirkung und entscheiden über eine weitere Phase.

Du bist bereit, als Geschäftsleitung deine eigene Rolle und Wirkung einzubeziehen und zu hinterfragen. Für die Entwicklung stehen Zeit der Beteiligten und finanzielle Ressourcen zur Verfügung. Ich eröffne Möglichkeiten und begleite einen gemeinsamen Entwicklungsweg. Die Entscheidung, diesen Weg zu gehen, und die Verantwortung für unternehmerische Entscheidungen bleiben bei dir.

Meine Begleitung passt besonders dann, wenn du die Zusammenarbeit langfristig stärken und Entwicklung im Alltag verankern willst.

Meine Praxis umfasst Gemeinschaftsbegleitung, Führungsverantwortung und die Entwicklung sozialer Kompetenz in Gruppen, welche langfristig zusammenleben und wirken. Diese Erfahrung bringe ich in die Begleitung inhabergeführter Unternehmen ein. Der Unternehmensbereich wird als neuer Schwerpunkt meiner Selbstständigkeit aufgebaut.

In einem ersten Online-Kennenlerngespräch klären wir den Anlass und die mögliche Passung. Wenn wir weitergehen, erhältst du eine Offerte mit Umfang, Honorar und Rahmen der ersten Klärungsphase.